12 février 2017
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Pratiquement chaque semaine, la presse locale choisit de stigmatiser les fonctionnaires au regard de leur temps de travail et de leur absentéisme maladie, encore un bien mauvais procès faits aux fonctionnaires territoriaux ! Pourquoi ne parle-t-on jamais de la vraie question qui ne consiste pas à savoir si ces collectivités emploient un trop grand nombre de fonctionnaires, mais si les effectifs sont adaptés aux missions ? Pourquoi ne précise-t-on jamais de façon audible qu'avec l’accumulation des transferts de compétences aux collectivités locales, le débat sur la hausse des effectifs de fonctionnaires territoriaux est tronqué ? Pourquoi n'évoque-t-on jamais que les transferts de compétences ne peuvent pas être gérés sur le terrain comme sur le papier ? Pourquoi ne rapelle-t-on pas que la réforme des collectivités locales induite par la loi de 2010 et la réorganisation de la fonction publique territoriale qui s’ensuit ne peut aboutir à la rationalisation souhaitée en un claquement de doigt ? Pourquoi ne vérife-t-on pas que la fonction publique d’Etat s’allège effectivement des postes qui étaient autrefois justifiés par des tâches dorénavant dévolues aux collectivités territoriales. Les chiffres bruts entretenus pas la presse sur la polémique sur les effectifs et le temps de travail travestissent la réalité. Ils alimentent un bien mauvais procès fait à la fonction publique territoriale.
14 février 2015
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La réponse la plus courante donnée à cette question est "ressources" pour "Direction des Ressources Humaines". Mais ce développement, bien qu'il soit celui le plus fréquent du sigle D.R.H n'est plus opportun, les hommes (ou les femmes !) ne devant pas, me semble-t-il, être « assimilés » à des matières premières. Ainsi, il conviendra mieux de parler de Directeur (ou de Directrice) des Relations Humaines.
L'appropriation du terme relations au lieu de ressources dans le sigle DRH n'est pas neutre. Elle marque l'évolution du métier de DRH qui s'est transformé depuis la Libération avec l’apparition des droits sociaux dans notre Constitution – et plus précisément depuis une vingtaine d’années – avec, entre autres, l’adoption des lois sociales AUROUX. D’une Direction du Personnel de type « fordiste » assurée par des quasi militaires avec une hiérarchie verticale et un credo, la discipline, nous sommes désormais progressivement passés à une Direction des Relations Humaines de type « réseau » en hiérarchie horizontale basée sur la communication.
Un Directeur (ou une Directrice) des Relations Humaines a désormais un rôle riche, complexe et multiple. Outre une tâche de consultant objectif vis-à-vis de la Direction Générale pour lui éviter au maximum tout contentieux présent ou ultérieur et créer une harmonie indispensable entre les acteurs de la collectivité le (ou la) D.R.H. a aussi une mission essentielle d’accompagnement durant toute la carrière, dans le suivi, de la formation interne et externe, de la promotion tant verticale qu’horizontale (mobilité), des rémunérations et des objectifs professionnels et, aussi, lors des arrivées – ou des départs – de collaboratrices ou de collaborateurs dans la collectivité en les initiant à la culture propre au secteur public. Il doit enfin, c’est important, être également homme de terrain et connaître dans le détail le travail purement matériel de ses services (droit statutaire, paye, gestion des effectifs, dossiers du personnel, etc.)
Tout un programme à une époque où le lieu de travail est souvent - crise oblige - l'expression de mécontentements généralisés qu'ils soient d'origine professionnelle, personnelle ou encore médicale. Mais gageons que malgré cela, les directeurs des relations humaines sauront ne pas redevenir des directeurs des ressources Humaines car ils ont déja fait leur le constat de Saint Exupéry qui écrivait dans "Terre des Hommes" que « la grandeur d’un métier est peut-être, avant tout, d’unir des hommes: il n’est qu’un luxe véritable, et c’est celui des relations humaines… »
Pascal NAUD
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3 janvier 2015
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www.naudrh.com vous adresse ses meilleurs vœux pour l’année 2015.
Des vœux pour un monde meilleur, qui acceptera les différences et le partage,
qui privilégiera la tolérance et la solidarité,
pour un meilleur vivre ensemble.
Publié par Pascal NAUD
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5 septembre 2014
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2 avril 2014
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27 mars 2014
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