Le baromètre 2026 du travail dans la fonction publique dresse un constat sans ambiguïté : l’attachement au service public demeure fort… mais ne suffit plus à retenir les agents.

🔎 Les enseignements clés à retenir
👉 Un moral en berne malgré un attachement réel
44 % des agents se disent inquiets, 36 % lassés.
Pourtant, 73 % restent attachés à la fonction publique.

👉 Une crise d’attractivité structurelle
1 agent sur 4 envisage de quitter la fonction publique.
Les principales causes :
✔️ rémunération insuffisante (53 %)
✔️ conditions de travail dégradées (44 %)
✔️ manque de reconnaissance (33 %)

👉 Des conditions de travail sous tension
71 % dénoncent un manque de moyens humains
49 % se disent souvent stressés
35 % subissent des agressions verbales

👉 Un management encore trop vertical
Près de 40 % des agents ne se sentent pas soutenus par leur hiérarchie
Les transformations sont jugées mal accompagnées et peu co-construites

👉 La rémunération : priorité absolue
66 % estiment que leur salaire n’est pas à la hauteur
82 % demandent une revalorisation salariale


⚖️ Lecture RH et juridique
Ce baromètre confirme une tendance lourde :
➡️ le risque de désaffection durable du service public

Pour les employeurs publics, les enjeux sont clairs :
-sécuriser les pratiques RH
-renforcer la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)
-repenser le management (plus participatif, moins vertical)
-agir sur la reconnaissance, notamment salariale
À défaut, le principe de continuité du service public lui-même pourrait être fragilisé, faute d’attractivité suffisante.

💡 Ce qu’il faut retenir pour les DRH territoriaux
👉 L’enjeu n’est plus seulement d’attirer… mais de retenir et engager durablement
👉 La réponse ne peut être uniquement statutaire : elle est organisationnelle, managériale et stratégique
👉 Le dialogue professionnel devient un levier central de sécurisation RH

📌 Conclusion
Le paradoxe est saisissant : les agents croient encore profondément au service public… mais doutent de leurs conditions d’exercice.
C’est désormais aux employeurs publics de transformer cet attachement en levier de fidélisation.

💬 Avis www.naudrh.com
Ce baromètre confirme ce que beaucoup de DRH territoriaux vivent déjà sur le terrain : on n’est plus face à une crise conjoncturelle, mais à une transformation profonde du rapport au travail public. Si la réponse reste uniquement budgétaire ou réglementaire, elle sera insuffisante. La clé est clairement dans un changement culturel du management public.