Égalité salariale dans les collectivités : et si on regardait enfin les bons indicateurs ?

22 janvier 2026 4 22 /01 /janvier /2026 21:52

Égalité salariale dans les collectivités : et si on regardait enfin les bons indicateurs ?

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Les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes persistent dans la fonction publique territoriale. Moins visibles que dans le privé, ils n’en sont pas moins bien réels… et surtout structurels.

👉 Le guide publié en janvier 2026 apporte une clé essentielle : on ne peut agir que sur ce que l’on mesure correctement.

Voici l’essentiel à retenir ⤵️

✔️ Un constat clair
Dans la FPT, l’écart de rémunération reste significatif au détriment des femmes, malgré un cadre statutaire protecteur. Il ne s’agit pas tant d’inégalités « à poste égal » que d’effets cumulés liés aux carrières, aux filières, au temps de travail et aux primes.

✔️ Mesurer autrement pour mieux comprendre
Le guide montre l’intérêt de croiser plusieurs indicateurs complémentaires : rémunération moyenne, équivalent temps plein rémunéré (ETPR) et taux horaire. Chacun raconte une histoire différente et révèle des angles morts que les analyses globales masquent trop souvent.

✔️ Des causes bien identifiées
Ségrégation professionnelle, plancher collant en catégorie C, plafond de verre pour l’accès aux postes supérieurs, inégalités d’accès aux heures supplémentaires, temps partiel subi et interruptions de carrière : les écarts sont le produit d’organisations du travail genrées, pas d’un simple hasard statistique.

✔️ Un enjeu stratégique pour les DRH territoriaux
Avec la montée en puissance de la transparence salariale et l’obligation d’agir dans le cadre des plans égalité professionnelle, ce travail d’objectivation devient un levier de pilotage RH, mais aussi un sujet de dialogue social sensible.

🎯 Message clé : rendre visibles les écarts, les expliquer pédagogiquement et agir sur les leviers RH, c’est sortir d’une égalité formelle pour aller vers une égalité réelle.

💬 Avis www.naudrh.com
C’est un guide particulièrement utile pour les responsables RH territoriaux : rigoureux, opérationnel et honnête sur les limites des indicateurs. À mes yeux, il marque un vrai tournant : l’égalité salariale n’est plus un principe abstrait, mais un sujet de gestion RH à part entière, qui oblige à regarder en face nos organisations internes.

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Guide rémunération

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