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La courbe ne ment pas. Derrière les lignes et les pourcentages, c’est toute la trajectoire financière des politiques RH qui se dessine.
🔎 Ce que montre clairement le graphique :
👉 Une forte accélération entre 2022 et 2023, avec un pic marqué, principalement tiré par :
-la revalorisation du point d’indice,
-les effets du GVT,
-la hausse mécanique des charges.
👉 Un ralentissement en 2024-2025, mais sans retour à la situation antérieure :
-la masse salariale reste structurellement plus élevée,
-les marges de manœuvre budgétaires demeurent sous tension.
👉 À partir de fin 2025 et en 2026, les projections traduisent :
-une reprise progressive de la dynamique,
-des intentions budgétaires prudentes, mais qui confirment que la masse salariale ne redescendra pas durablement.
👉 Les ETP jouent un rôle plus marginal que les facteurs indemnitaires et statutaires : ce n’est pas tant le volume d’emplois que le coût unitaire et les décisions nationales qui pèsent.
🎯 Message clé pour les employeurs publics
La masse salariale n’est plus une variable d’ajustement. Elle devient un objet stratégique, qui impose :
-une projection pluriannuelle fine,
-des arbitrages RH assumés,
-et un dialogue éclairé avec les élus.
💡 Anticiper, expliquer, piloter : c’est désormais le triptyque indispensable pour sécuriser les équilibres financiers tout en préservant l’attractivité de la fonction publique territoriale.
💬 Avis www.naudrh.com
Ce type de projection devrait être systématiquement partagé avec les exécutifs locaux. Tant que la masse salariale sera perçue comme un simple agrégat comptable, les décisions RH resteront défensives. Or, c’est précisément l’inverse qu’il faut faire : la penser comme un levier stratégique, lisible et assumé.
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Observatoire de la masse salariale de la FPT - Tendances nationales
Retrouvez chaque mois les analyses exclusives d'Adelyce sur les dépenses de personnel en France lors des 5 dernières années.
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