Le dernier dossier de presse gouvernemental d’avril 2026 est sans ambiguïté : la dynamique actuelle des arrêts de travail n’est plus soutenable, ni pour les finances publiques… ni pour les organisations.

Entre 2019 et 2024, le nombre d’arrêts indemnisés a atteint 9,1 millions, avec une progression marquée des arrêts maladie (+12 %) et surtout un allongement préoccupant de leur durée. Les arrêts longs explosent, tandis que les arrêts courts, bien que fréquents, désorganisent fortement les collectifs de travail.

Derrière ces chiffres, un constat majeur s’impose : l’absentéisme n’est pas seulement un sujet RH, c’est un enjeu systémique. Son coût est estimé à près de 100 milliards d’euros par an, avec des impacts directs sur la productivité, l’organisation du travail et l’engagement des agents.

Les causes sont multiples. Une partie s’explique par des facteurs structurels – vieillissement de la population active, hausse des salaires, évolution démographique. Mais près de 40 % de la hausse reste non expliquée, traduisant une augmentation du recours aux arrêts et de leur durée.

Autre signal faible devenu fort : la montée des troubles psychiques, notamment chez les jeunes, et la difficulté croissante à concilier vie professionnelle et personnelle. À cela s’ajoute une réalité plus sensible : l’existence de comportements abusifs, encore difficiles à quantifier mais désormais intégrés dans l’analyse publique.

Dans la fonction publique, la situation semble se stabiliser avec un taux d’absence autour de 5 % en 2024. Mais cette apparente amélioration reste fragile et dépendra largement des évolutions récentes du cadre d’indemnisation et des pratiques managériales.

Face à cela, la réponse publique s’organise autour de trois leviers : prévention, accompagnement et contrôle. L’Assurance maladie intensifie ses actions auprès des médecins, des entreprises et des assurés, avec des résultats mesurables mais encore insuffisants pour inverser la tendance.

La réalité est claire : la lutte contre l’absentéisme ne peut plus se limiter à des mesures correctives ou à des contrôles. Elle impose un changement de paradigme.

Elle suppose d’investir massivement dans la prévention, de repenser les organisations de travail, de renforcer le management de proximité et de redonner du sens au travail.

👉 Pour les DRH territoriaux, l’enjeu est encore plus stratégique : garantir la continuité du service public tout en maîtrisant les coûts et en préservant la santé des agents.

Ce dossier le confirme : l’absentéisme n’est pas un indicateur secondaire. C’est un révélateur puissant de la qualité du fonctionnement des organisations publiques.

💬 Avis www.naudrh.com

Ce document confirme une intuition forte de terrain : on ne réduira pas durablement l’absentéisme par le contrôle seul. Les collectivités qui réussiront seront celles qui traiteront le sujet comme un enjeu managérial global, en lien avec le sens du travail, la charge réelle et la qualité du collectif.