Pascal Naud Créateur

  • Pascal NAUD
  • En responsabilité dans le domaine des Ressources Humaines (spécificité Public) depuis maintenant pratiquement 26 ans
  • En responsabilité dans le domaine des Ressources Humaines (spécificité Public) depuis maintenant pratiquement 26 ans

SERVICES / PARTENARIAT / PODCAST RH

À DÉCOUVRIR

Ressources NAUDRH.COM

Veille juridique RH FPT, communauté de praticiens, vidéos, podcasts et contenus utiles pour sécuriser vos décisions et enrichir vos pratiques.

Nos accès principaux
Veille juridique RH FPT
Veille juridique RH FPT 24/7

Recevez une veille réactive, fiable et opérationnelle pour sécuriser vos décisions RH au quotidien.

Accéder à l’offre
Communauté des praticiens RH FPT
Communauté RH FPT

Rejoignez un cercle de praticiens pour partager, apprendre et accéder à des ressources concrètes.

Rejoindre la communauté
Autres accès utiles

Retrouvez ici d’autres ressources et portes d’entrée vers l’univers NAUDRH.COM.

Vidéos et contenus à découvrir
Newsletter et contact

Abonnez-vous à notre veille statutaire en temps réel et contactez-nous pour toute demande d’information, d’accompagnement ou de partenariat.

Un projet, une question, un partenariat ?

Nous revenons rapidement vers vous pour étudier votre besoin.

naudrhexpertise@gmail.com

Retrouvez NAUDRH.COM sur les réseaux

Suivez nos publications, vidéos et actualités RH FPT.

Partenariats

Pour continuer à faire vivre www.naudrh.com, nous recherchons des partenariats.

Publicité, parrainage, piges, animation éditoriale ou web.

N’hésitez pas à nous contacter pour toute proposition.

Nous contacter

Rechercher

Expertise statutaire

Ne restez plus seul(e), sécurisez vos décisions et votre pratique RH FPT

Cliquez ici pour nous contacter

Pourquoi faire appel à NAUDRH.COM?

Une difficulté d’interprétation statutaire ? Une question complexe en gestion RH territoriale ? Des professionnels de la fonction ressources humaines, en activité et spécialisés dans la fonction publique territoriale, assurent pour vous des permanences de renseignement téléphonique 24 heures sur 24.

Selon vos besoins, nous pouvons également rédiger des expertises statutaires argumentées, avec les références législatives, réglementaires et jurisprudentielles mobilisées, puis vous les commenter directement au téléphone pour faciliter leur appropriation et leur mise en œuvre.

Contact

Un besoin d’accompagnement, une question ?

naudrhexpertise@gmail.com

Ressources complémentaires

Rétro 2021

Top 5 articles mensuels

Top 5 articles mensuels

Newsletter

Newsletter NAUDRH.COM

Abonnez-vous à notre newsletter

 

Bienvenue

 

Livre d'or NAUDRH.COM

Signez le livre d’or

Recherche

Recherchez rapidement un contenu ou un sujet RH sur Google.


 
Logo NAUDRH.COM
Nouveautés

Un nouvel article mis en ligne régulièrement

Simulateurs de pension

Générateur de calcul de reprise d’ancienneté

Sondages

Newsletter pour un suivi régulier de l’information

Revues de presse inédites

Forum de discussion

Commentaires audio

Actualités jurisprudence

WWW.NAUDRH.COM

Logo NAUDRH.COM
Infos en vidéos
Transformation fonction publique

Transformation fonction publique

Analyse et critique

Réforme retraites

Réforme retraites

Discussion assemblées

Management

Management

Accessibilité handicap

Accessibilité

Handicap

Logo NAUDRH.COM
Sondages
Sondage NAUDRH.COM

Qui êtes-vous ?

(En cours de réparation)

Newsletter et vidéos
Newsletter

Recevez nos actualités RH

S’abonner à la newsletter
ChaĂźne YouTube NAUDRH.COM

Découvrir notre chaîne YouTube

10 octobre 2026 6 10 /10 /octobre /2026 07:54

Veille juridique, statutaire, managériale et institutionnelle — Fonction publique territoriale par www.naudrh.com

La veille du DRH territorial

Édition du samedi 10 octobre 2026 — Les frais de déplacement et le remboursement des frais professionnels des agents territoriaux

S'abonner

1. Textes législatifs et réglementaires

Le cadre des frais de déplacement des agents territoriaux : deux décrets et un principe d'autorisation préalable

Sources : décret n° 2001-654 du 19 juillet 2001 ; décret n° 2006-781 du 3 juillet 2006 modifié — le cadre du remboursement des frais de déplacement des agents territoriaux

Synthèse opérationnelle. Le remboursement des frais de déplacement des agents territoriaux reposant sur un cadre technique, fréquemment source d'erreurs et de litiges, il est utile de consacrer un point d'ensemble à ce dispositif. Le cadre repose sur deux textes principaux. Le décret du 19 juillet 2001 fixe les conditions et modalités de règlement des frais occasionnés par les déplacements des personnels des collectivités territoriales, tandis que le décret du 3 juillet 2006, texte de référence applicable aux personnels civils de l'État, s'applique à la fonction publique territoriale par renvoi, pour les règles de remboursement, les avances et les indemnités kilométriques. Le principe est que l'agent amené à se déplacer, pour les besoins du service, hors de sa résidence administrative et de sa résidence familiale, a droit à la prise en charge de ses frais de transport et, le cas échéant, de ses frais de repas et d'hébergement. Ce droit est toutefois subordonné à une autorisation préalable, matérialisée par un ordre de mission, qui accorde à l'agent une mission d'une durée maximale de douze mois hors de ses résidences. Le dispositif bénéficie aux fonctionnaires titulaires et stagiaires ainsi qu'aux agents contractuels de droit public. La maîtrise de ce cadre est essentielle. Pour les collectivités, maîtriser le cadre des frais de déplacement, en connaître les deux décrets de référence, et respecter le principe de l'autorisation préalable sont des éléments d'une gestion rigoureuse.

Point d'alerte DRH. Le cadre repose sur le décret n° 2001-654 du 19 juillet 2001 (conditions de règlement des frais dans la fonction publique territoriale) et le décret n° 2006-781 du 3 juillet 2006, texte de l'État applicable par renvoi (remboursement, avances, indemnités kilométriques). L'agent qui se déplace pour le service, hors de sa résidence administrative et de sa résidence familiale, a droit à la prise en charge de ses frais de transport et, le cas échéant, de repas et d'hébergement. Ce droit suppose une autorisation préalable, l'ordre de mission, accordant une mission d'une durée maximale de douze mois. Bénéficiaires : titulaires, stagiaires et contractuels de droit public.

Impact RH : Orange Urgence : Vert

Ce que le DRH doit faire lundi matin : maîtriser le cadre des frais de déplacement (décret n° 2001-654 du 19 juillet 2001 et décret n° 2006-781 du 3 juillet 2006 applicable par renvoi ; prise en charge des frais de transport, de repas et d'hébergement de l'agent en déplacement pour le service hors de ses résidences, sous couvert d'un ordre de mission préalable), et vérifier la régularité des autorisations de déplacement.

Lire la source

Le remboursement des transports : indemnités kilométriques et transports en commun

Sources : décret n° 2006-781 du 3 juillet 2006 modifié ; arrêté du 14 juin 2024 — le remboursement des frais de transport des agents territoriaux

Synthèse opérationnelle. La prise en charge des frais de transport obéit à des modalités différentes selon le mode de transport utilisé, qu'il importe de connaître précisément pour un remboursement correct. Lorsque l'agent utilise les transports en commun, les frais sont remboursés sur présentation des justificatifs, dans la limite du tarif applicable. Lorsque l'agent est autorisé à utiliser son véhicule personnel pour les besoins du service, il perçoit des indemnités kilométriques, dont le barème est fixé par l'arrêté du 14 juin 2024, toujours en vigueur en 2026. Ce barème varie selon la puissance fiscale du véhicule et la distance parcourue dans l'année : jusqu'à deux mille kilomètres annuels, le taux s'établit à trente-deux centimes par kilomètre pour un véhicule de cinq chevaux fiscaux et moins, à trente-neuf centimes pour six à sept chevaux, et à quarante-sept centimes pour huit chevaux et plus, des tranches de distance supérieures appliquant des taux dégressifs. Les véhicules électriques bénéficient d'une majoration de vingt pour cent. L'usage du vélo ou du vélo à assistance électrique ouvre droit à une indemnité forfaitaire de vingt-cinq centimes par kilomètre. Les frais de péage et de stationnement sont remboursés en sus, sur justificatifs. La connaissance de ces modalités est essentielle. Pour les collectivités, connaître les modalités de remboursement des transports, appliquer correctement le barème kilométrique, et exiger les justificatifs sont des éléments d'une gestion rigoureuse.

Point d'alerte DRH. Transports en commun : remboursés sur justificatifs, dans la limite du tarif applicable. Véhicule personnel autorisé : indemnités kilométriques selon l'arrêté du 14 juin 2024, en vigueur en 2026, variant selon la puissance fiscale et la distance annuelle. Jusqu'à deux mille kilomètres par an : trente-deux centimes par kilomètre jusqu'à cinq chevaux fiscaux, trente-neuf centimes de six à sept chevaux, quarante-sept centimes à huit chevaux et plus ; taux dégressifs au-delà. Majoration de vingt pour cent pour les véhicules électriques ; vingt-cinq centimes par kilomètre pour le vélo. Péages et stationnement remboursés en sus, sur justificatifs.

Impact RH : Orange Urgence : Orange

Ce que le DRH doit faire lundi matin : connaître les modalités de remboursement des transports (transports en commun sur justificatifs ; indemnités kilométriques selon l'arrêté du 14 juin 2024 : trente-deux, trente-neuf ou quarante-sept centimes par kilomètre jusqu'à deux mille kilomètres selon la puissance fiscale, majoration de vingt pour cent pour l'électrique, vingt-cinq centimes pour le vélo), et appliquer correctement le barème.

Lire la source

2. Jurisprudence statutaire

La résidence administrative, clé du dispositif, et l'exclusion du trajet domicile-travail

Sources : décret n° 2001-654 du 19 juillet 2001 ; décret n° 2006-781 du 3 juillet 2006 modifié — les notions de résidence et le champ du remboursement

Synthèse opérationnelle. Le droit au remboursement des frais de déplacement repose sur des notions de résidence qu'il importe de maîtriser précisément, car elles déterminent le champ du dispositif et en excluent le trajet domicile-travail habituel. La résidence administrative s'entend de la commune sur le territoire de laquelle se situe le service auquel l'agent est affecté. La résidence familiale s'entend de la commune du domicile de l'agent. Lorsque, sans autre précision, il est fait référence à la résidence de l'agent, il s'agit de sa résidence administrative. Le remboursement des frais de déplacement est dû lorsque l'agent se déplace, pour les besoins du service, hors de sa résidence administrative et hors de sa résidence familiale. Il en résulte, en premier lieu, que le trajet habituel entre le domicile et le lieu de travail ne constitue pas un déplacement pour le service, et n'ouvre pas droit, en lui-même, au remboursement des frais de déplacement, mais, le cas échéant, à une prise en charge partielle des abonnements de transport. Il en résulte, en second lieu, que, pour le calcul de l'indemnité kilométrique, c'est la distance la plus courte entre le point de départ, résidence administrative ou familiale, et le lieu de la mission qui est retenue. La maîtrise de ces notions est essentielle. Pour les collectivités, maîtriser les notions de résidence administrative et familiale, distinguer le déplacement pour le service du trajet domicile-travail, et retenir la distance appropriée sont des éléments d'une gestion rigoureuse.

Point d'alerte DRH. La résidence administrative est la commune du service d'affectation ; la résidence familiale, la commune du domicile ; sans précision, « résidence » renvoie à la résidence administrative. Le remboursement est dû pour un déplacement de service hors de ces deux résidences. En conséquence, le trajet habituel domicile-travail n'est pas un déplacement de service et n'ouvre pas droit au remboursement des frais de déplacement (seulement, le cas échéant, à une prise en charge partielle des abonnements). Pour l'indemnité kilométrique, on retient la distance la plus courte entre la résidence administrative ou familiale et le lieu de mission.

Impact RH : Orange Urgence : Vert

Ce que le DRH doit faire lundi matin : maîtriser les notions de résidence administrative (commune du service d'affectation) et de résidence familiale (commune du domicile), distinguer le déplacement de service, ouvrant droit au remboursement, du trajet domicile-travail qui n'y ouvre pas droit, et retenir la distance la plus courte entre résidence et lieu de mission pour l'indemnité kilométrique.

Lire la source

3. Rémunération, carrière et temps de travail

Les indemnités de mission : repas et hébergement, revalorisés en 2023

Sources : décret n° 2001-654 du 19 juillet 2001 (article 7-1) ; arrêté du 20 septembre 2023 modifiant l'arrêté du 3 juillet 2006 — les indemnités de mission des agents territoriaux

Synthèse opérationnelle. Les frais de repas et d'hébergement engagés en mission donnent lieu à des indemnités forfaitaires, dont les montants ont été revalorisés en 2023 et qu'il importe de connaître précisément. L'agent en mission, qui se trouve hors de sa résidence administrative et de sa résidence familiale aux heures des repas ou pendant la nuit, perçoit, selon le cas, une indemnité de repas ou une indemnité d'hébergement. S'agissant de l'indemnité de repas, son montant forfaitaire a été porté à vingt euros, contre dix-sept euros et cinquante centimes auparavant, à compter du 22 septembre 2023 ; une indemnité est due lorsque la mission couvre la totalité de la période comprise entre onze heures et quatorze heures, ou entre dix-huit heures et vingt et une heures. S'agissant de l'indemnité d'hébergement, son montant forfaitaire, qui couvre la nuitée et le petit-déjeuner, s'établit à un taux de base de quatre-vingt-dix euros, porté à cent vingt euros dans les grandes villes de deux cent mille habitants et plus et les communes de la métropole du Grand Paris, et à cent quarante euros à Paris ; un taux de cent cinquante euros s'applique aux agents reconnus travailleurs handicapés et en situation de mobilité réduite. Ces montants résultent de l'arrêté du 20 septembre 2023. La connaissance de ces montants est essentielle. Pour les collectivités, connaître les indemnités de mission revalorisées, les appliquer correctement, et les intégrer à la gestion de la paie sont des éléments d'une gestion rigoureuse.

Point d'alerte DRH. L'agent en mission hors de ses résidences aux heures des repas ou la nuit perçoit une indemnité de repas ou d'hébergement (arrêté du 20 septembre 2023). Repas : vingt euros (contre dix-sept euros cinquante auparavant) depuis le 22 septembre 2023, dû si la mission couvre toute la période onze heures-quatorze heures ou dix-huit heures-vingt et une heures. Hébergement (nuitée et petit-déjeuner) : taux de base quatre-vingt-dix euros ; cent vingt euros dans les grandes villes de deux cent mille habitants et plus et les communes de la métropole du Grand Paris ; cent quarante euros à Paris ; cent cinquante euros pour les agents reconnus travailleurs handicapés en situation de mobilité réduite.

Impact RH : Orange Urgence : Orange

Ce que le DRH doit faire lundi matin : connaître les indemnités de mission (repas : vingt euros depuis le 22 septembre 2023 ; hébergement : quatre-vingt-dix euros de base, cent vingt euros dans les grandes villes de deux cent mille habitants et plus et la métropole du Grand Paris, cent quarante euros à Paris, cent cinquante euros pour les agents reconnus travailleurs handicapés — arrêté du 20 septembre 2023), et les appliquer correctement en paie.

Lire la source

4. Santé au travail, protection sociale et absentéisme

Le forfait mobilités durables, un levier de mobilité douce distinct des frais de mission

Sources : décret n° 2020-1547 du 9 décembre 2020 ; réglementation du forfait mobilités durables — le forfait mobilités durables dans la fonction publique territoriale

Synthèse opérationnelle. À côté du remboursement des frais de déplacement en mission, un dispositif distinct encourage les mobilités douces pour le trajet domicile-travail, qu'il importe de ne pas confondre avec les indemnités de mission : le forfait mobilités durables. Ce forfait, institué dans la fonction publique territoriale par le décret du 9 décembre 2020, a pour objet de prendre en charge, de manière forfaitaire, les frais engagés par les agents qui recourent à des modes de déplacement dits durables pour leurs trajets entre leur domicile et leur lieu de travail. Sont notamment concernés l'usage du vélo, personnel ou en location, le covoiturage en qualité de conducteur ou de passager, ainsi que, selon les évolutions du dispositif, d'autres modes de transport partagés ou à faibles émissions. Le forfait est versé sous réserve de l'utilisation effective de ces modes pendant un nombre minimal de jours dans l'année, et son versement suppose une déclaration de l'agent. Le montant du forfait, plafonné, a fait l'objet de revalorisations, le plafond pouvant atteindre huit cents euros par an en 2026. La mise en place du forfait dans la collectivité suppose une délibération. Ce dispositif participe d'une politique de qualité de vie au travail et de transition écologique. Pour les collectivités, connaître le forfait mobilités durables, le distinguer des indemnités de mission, et apprécier l'opportunité de le mobiliser sont des éléments d'une gestion rigoureuse et attractive.

Point d'alerte DRH. Distinct des indemnités de mission, le forfait mobilités durables (décret n° 2020-1547 du 9 décembre 2020) prend en charge forfaitairement les frais des agents recourant à des modes de déplacement durables pour le trajet domicile-travail : vélo personnel ou en location, covoiturage conducteur ou passager, et autres modes partagés ou à faibles émissions selon les évolutions du dispositif. Il suppose une utilisation effective pendant un nombre minimal de jours par an et une déclaration de l'agent. Son plafond, revalorisé, peut atteindre huit cents euros par an en 2026. Sa mise en place suppose une délibération. Il participe de la qualité de vie au travail et de la transition écologique.

Impact RH : Vert Urgence : Vert

Ce que le DRH doit faire lundi matin : connaître le forfait mobilités durables (décret n° 2020-1547 du 9 décembre 2020 : prise en charge forfaitaire des mobilités douces domicile-travail, vélo et covoiturage notamment, plafond pouvant atteindre huit cents euros par an en 2026, sous réserve d'utilisation effective et de déclaration), le distinguer des indemnités de mission, et apprécier l'opportunité de le mobiliser par délibération.

Lire la source

5. Discipline, déontologie et responsabilité

L'ordre de mission et les justificatifs : la sincérité des états de frais et la prévention des remboursements indus

Sources : décret n° 2001-654 du 19 juillet 2001 ; règles de la comptabilité publique — le contrôle des frais de déplacement

Synthèse opérationnelle. Le remboursement des frais de déplacement est soumis à des exigences de justification et de contrôle dont il importe de mesurer la portée, car leur méconnaissance expose à des remboursements indus et engage la responsabilité des acteurs. Le remboursement suppose, en amont, un ordre de mission régulièrement établi, qui autorise le déplacement et en précise l'objet, les dates et le lieu, et, en aval, la production d'un état de frais appuyé des justificatifs nécessaires, tels que les titres de transport, les factures d'hébergement, ou les justificatifs de péage et de stationnement. Ces pièces constituent les justificatifs sur la base desquels le comptable public procède au paiement, et qu'il lui appartient de contrôler. Il importe de souligner que la sincérité des états de frais est une exigence : la déclaration de frais non engagés, ou l'inexactitude des éléments déclarés, constitue une irrégularité, susceptible de donner lieu à la répétition des sommes indûment perçues, et, le cas échéant, d'engager la responsabilité de l'agent, voire de caractériser une faute. Il appartient donc à la collectivité d'organiser un contrôle des états de frais, proportionné mais effectif, et de veiller à la régularité des ordres de mission. Pour les collectivités, exiger des ordres de mission réguliers et des justificatifs, contrôler la sincérité des états de frais, et prévenir ainsi les remboursements indus sont des éléments d'une gestion rigoureuse et sécurisée.

Point d'alerte DRH. Le remboursement suppose, en amont, un ordre de mission régulier (objet, dates, lieu) et, en aval, un état de frais appuyé des justificatifs (titres de transport, factures d'hébergement, péage, stationnement). Ces pièces fondent le paiement par le comptable public, qu'il lui appartient de contrôler. La sincérité des états de frais est une exigence : déclarer des frais non engagés ou inexacts est une irrégularité, susceptible de répétition des sommes indûment perçues et d'engager la responsabilité de l'agent, voire de caractériser une faute. La collectivité doit organiser un contrôle proportionné mais effectif des états de frais et veiller à la régularité des ordres de mission.

Impact RH : Rouge Urgence : Orange

Ce que le DRH doit faire lundi matin : exiger un ordre de mission régulier avant tout déplacement et un état de frais appuyé des justificatifs (transport, hébergement, péage, stationnement), organiser un contrôle proportionné mais effectif de la sincérité des états de frais, et prévenir ainsi les remboursements indus, susceptibles de répétition et d'engager la responsabilité de l'agent.

Lire la source

6. Dialogue social et instances

La délibération fixant le régime des frais de déplacement, compétence de l'assemblée délibérante

Sources : décret n° 2001-654 du 19 juillet 2001 (article 7-1) ; code général des collectivités territoriales — la compétence pour fixer le régime des frais de déplacement

Synthèse opérationnelle. La fixation du régime des frais de déplacement au sein de la collectivité relève d'une décision formelle de l'assemblée délibérante, dont il importe de connaître l'étendue et les limites. Si les décrets fixent le cadre et les plafonds, ils laissent aux collectivités une marge d'appréciation, qui doit être exercée par délibération de l'assemblée délibérante. Il appartient ainsi à celle-ci de fixer, notamment, le barème des taux de remboursement forfaitaire des frais d'hébergement, dans la limite du plafond fixé par l'article 7-1 du décret du 19 juillet 2001, ainsi que les modalités propres à la collectivité, telles que la prise en charge éventuelle au-delà des taux de base, dans les limites réglementaires. Il importe de souligner que, tant que l'assemblée délibérante n'a pas délibéré pour revaloriser un barème, les taux antérieurs demeurent applicables : la revalorisation des taux nationaux ne s'applique donc pas automatiquement dans la collectivité, mais suppose une délibération actualisée. La délibération constitue, en outre, une pièce justificative pour le comptable public. Les questions relatives aux conditions de travail, dont participent les déplacements, trouvent par ailleurs leur place dans le dialogue social, au sein du comité social territorial. Pour les collectivités, fixer le régime des frais de déplacement par une délibération actualisée, en respecter les limites réglementaires, et l'articuler avec le dialogue social sont des éléments d'une gestion rigoureuse.

Point d'alerte DRH. Les décrets fixent le cadre et les plafonds, mais laissent une marge exercée par délibération de l'assemblée délibérante, qui fixe notamment le barème des taux de remboursement forfaitaire des frais d'hébergement, dans la limite du plafond de l'article 7-1 du décret du 19 juillet 2001, et les modalités propres à la collectivité. Point essentiel : tant que l'assemblée n'a pas délibéré pour revaloriser un barème, les taux antérieurs restent applicables — la revalorisation nationale ne s'applique pas automatiquement. La délibération est une pièce justificative pour le comptable. Les déplacements relèvent aussi du dialogue social au comité social territorial.

Impact RH : Orange Urgence : Orange

Ce que le DRH doit faire lundi matin : vérifier que la délibération fixant le régime des frais de déplacement est à jour (barème d'hébergement dans la limite du plafond de l'article 7-1 du décret n° 2001-654, modalités propres à la collectivité), sachant que la revalorisation nationale ne s'applique pas automatiquement sans délibération actualisée, et l'articuler avec le dialogue social au comité social territorial.

Lire la source

7. Recrutement, attractivité et compétences

La prise en charge des frais pour se présenter aux concours et l'enjeu des postes itinérants

Sources : décret n° 2001-654 du 19 juillet 2001 ; décret n° 2006-781 du 3 juillet 2006 modifié — la prise en charge des frais liés aux concours et aux fonctions itinérantes

Synthèse opérationnelle. Le dispositif des frais de déplacement comporte des dimensions qui touchent directement au recrutement et à l'attractivité, qu'il importe d'appréhender. En premier lieu, la réglementation prévoit la prise en charge, dans certaines conditions, des frais de déplacement de l'agent qui se rend aux épreuves d'un concours, d'une sélection ou d'un examen professionnel organisé par l'administration, hors de ses résidences. Cette prise en charge, généralement limitée à un aller-retour par année civile, constitue un soutien à la mobilité et à la promotion des agents, qu'il convient de connaître et de porter à leur connaissance. En second lieu, la question des frais de déplacement revêt une importance particulière pour les agents exerçant des fonctions itinérantes, qui se déplacent habituellement pour l'exercice de leurs missions, tels que certains agents des services techniques, sociaux ou de contrôle. Pour ces agents, une indemnité forfaitaire de fonctions itinérantes peut être instituée, et la correcte prise en charge des déplacements participe de l'attractivité de ces postes, souvent en tension. Il importe donc d'intégrer la dimension des frais de déplacement dans la politique d'attractivité. Pour les collectivités, connaître la prise en charge des frais liés aux concours, soigner celle des fonctions itinérantes, et en faire un élément d'attractivité sont des éléments d'une gestion rigoureuse.

Point d'alerte DRH. La réglementation prévoit la prise en charge, sous conditions, des frais de déplacement de l'agent se rendant aux épreuves d'un concours, d'une sélection ou d'un examen professionnel organisé par l'administration, hors de ses résidences, généralement limitée à un aller-retour par année civile : un soutien à la mobilité et à la promotion, à porter à la connaissance des agents. Pour les fonctions itinérantes (services techniques, sociaux, de contrôle), une indemnité forfaitaire de fonctions itinérantes peut être instituée, et la correcte prise en charge des déplacements participe de l'attractivité de ces postes souvent en tension.

Impact RH : Vert Urgence : Vert

Ce que le DRH doit faire lundi matin : connaître la prise en charge des frais de déplacement pour se présenter aux concours et examens (généralement un aller-retour par année civile) et la porter à la connaissance des agents, et soigner la prise en charge des déplacements des fonctions itinérantes, en instituant au besoin une indemnité forfaitaire de fonctions itinérantes, comme élément d'attractivité.

Lire la source

8. Management public et organisation des services

L'organisation et la dématérialisation de la gestion des frais de déplacement

Sources : décret n° 2001-654 du 19 juillet 2001 ; pratiques de gestion — l'organisation de la gestion des frais de déplacement

Synthèse opérationnelle. La gestion des frais de déplacement, en raison de son caractère répétitif et de ses exigences de justification, suppose une organisation rigoureuse, dont la dématérialisation constitue un levier qu'il importe d'appréhender. La gestion des frais de déplacement mobilise en effet une chaîne de traitement : établissement et signature de l'ordre de mission, réalisation du déplacement, collecte des justificatifs, établissement de l'état de frais, vérification, liquidation et mise en paiement. Cette chaîne, lorsqu'elle est traitée manuellement, est source de lourdeur, de délais, et d'erreurs. Plusieurs mesures permettent de la fiabiliser. Il importe de formaliser une procédure interne claire, précisant les étapes, les pièces, les délais, et les responsabilités, et de la porter à la connaissance des agents et des services. Il importe de veiller au respect du délai de présentation des demandes de remboursement, qui doit en principe intervenir dans un délai d'un an. Il importe, enfin, d'apprécier l'opportunité d'une dématérialisation de la gestion, par des outils permettant l'établissement des ordres de mission, la collecte des justificatifs, et le suivi des remboursements, qui réduisent la charge administrative et sécurisent le processus. Pour les collectivités, organiser rigoureusement la gestion des frais de déplacement, formaliser une procédure, et apprécier l'opportunité d'une dématérialisation sont des éléments d'une gestion efficace.

Point d'alerte DRH. La gestion des frais mobilise une chaîne : ordre de mission, déplacement, collecte des justificatifs, état de frais, vérification, liquidation, paiement. Traitée manuellement, elle est source de lourdeur, de délais et d'erreurs. Pour la fiabiliser : formaliser une procédure interne claire (étapes, pièces, délais, responsabilités) portée à la connaissance des services ; veiller au respect du délai de présentation des demandes, en principe d'un an ; apprécier l'opportunité d'une dématérialisation (ordres de mission, collecte des justificatifs, suivi des remboursements) réduisant la charge administrative et sécurisant le processus.

Impact RH : Vert Urgence : Vert

Ce que le DRH doit faire lundi matin : organiser rigoureusement la gestion des frais de déplacement (formaliser une procédure interne précisant étapes, pièces, délais et responsabilités ; veiller au délai de présentation des demandes, en principe d'un an), et apprécier l'opportunité d'une dématérialisation des ordres de mission et des états de frais pour réduire la charge et sécuriser le processus.

Lire la source

9. Finances locales avec impact RH

Le coût budgétaire des frais de déplacement et les marges de la délibération

Sources : décret n° 2001-654 du 19 juillet 2001 (article 7-1) ; pratiques budgétaires locales — la dimension financière des frais de déplacement

Synthèse opérationnelle. Les frais de déplacement représentent une dépense dont la maîtrise suppose d'en appréhender la dimension financière et les marges ouvertes par la délibération, qu'il importe d'apprécier. Les frais de déplacement constituent une dépense de fonctionnement, dont le montant dépend du volume des déplacements, lié à l'organisation territoriale de la collectivité, à l'étendue de son territoire, et à la nature des missions. Cette dépense, par nature variable, doit être budgétée et suivie. La collectivité dispose, par la délibération, de marges d'appréciation qu'il importe d'exercer en connaissance de leurs effets financiers. Ainsi, s'agissant de l'hébergement, la collectivité peut retenir les taux de base, ou, dans la limite du plafond réglementaire, des taux supérieurs, le remboursement s'effectuant alors, pour la part dérogatoire, selon des modalités encadrées. Il importe de mettre en regard l'objectif de maîtrise de la dépense et celui d'une prise en charge correcte des agents, afin que le régime des frais ne soit ni dispendieux ni, à l'inverse, source de reste à charge injustifié pour les agents. Le suivi du coût éclaire ces arbitrages. Pour les directions des ressources humaines et financières, appréhender le coût des frais de déplacement, exercer les marges de la délibération en connaissance de leurs effets, et équilibrer maîtrise de la dépense et prise en charge correcte sont des éléments d'une gestion financière rigoureuse.

Point d'alerte DRH. Les frais de déplacement sont une dépense de fonctionnement variable, dépendant du volume des déplacements (organisation, étendue du territoire, nature des missions), à budgéter et suivre. Par la délibération, la collectivité dispose de marges : pour l'hébergement, retenir les taux de base ou, dans la limite du plafond réglementaire, des taux supérieurs, le remboursement s'effectuant alors, pour la part dérogatoire, selon des modalités encadrées. Mettre en regard la maîtrise de la dépense et une prise en charge correcte des agents, afin que le régime ne soit ni dispendieux ni source de reste à charge injustifié. Le suivi du coût éclaire ces arbitrages.

Impact RH : Vert Urgence : Vert

Ce que le DRH doit faire lundi matin : appréhender le coût budgétaire des frais de déplacement (dépense de fonctionnement variable à budgéter et suivre), exercer les marges de la délibération en connaissance de leurs effets financiers (taux de base ou taux supérieurs encadrés pour l'hébergement), et équilibrer maîtrise de la dépense et prise en charge correcte des agents.

Lire la source

10. Rapports publics, études et signaux faibles

La revalorisation des barèmes face aux coûts réels et l'effet du télétravail

Sources : évolution des barèmes de frais de déplacement ; analyses sur l'organisation du travail — les enjeux de fond des frais de déplacement

Synthèse opérationnelle. Au-delà de son régime, le dispositif des frais de déplacement révèle des enjeux de fond qu'il est éclairant de mettre en perspective : l'adéquation des barèmes aux coûts réels supportés par les agents, et l'effet des nouvelles formes d'organisation du travail sur les déplacements. Un premier enjeu tient à l'adéquation des barèmes forfaitaires aux coûts réellement supportés par les agents. Les revalorisations intervenues, telles que le relèvement de l'indemnité de repas à vingt euros en 2023 ou l'actualisation du barème kilométrique en 2024, ont rapproché les barèmes des coûts réels. Toutefois, dans un contexte d'évolution des prix du carburant et de l'hébergement, la question du maintien de cette adéquation demeure, un barème insuffisamment revalorisé faisant peser sur les agents un reste à charge, préjudiciable à l'équité et à l'attractivité, en particulier pour les postes itinérants et dans les territoires étendus. Un second enjeu tient à l'effet des nouvelles formes d'organisation du travail, et notamment du télétravail, qui modifie la structure des déplacements : s'il réduit certains déplacements domicile-travail, il n'affecte pas les déplacements de mission, et pose la question de l'articulation entre jours télétravaillés et déplacements. Le signal de fond à suivre est cette double dynamique. Pour les collectivités, suivre l'adéquation des barèmes aux coûts réels, mesurer l'effet des nouvelles organisations, et en tenir compte sont des éléments d'une veille prospective.

Point d'alerte DRH. Premier enjeu : l'adéquation des barèmes forfaitaires aux coûts réels. Les revalorisations (repas à vingt euros en 2023, barème kilométrique actualisé en 2024) ont rapproché barèmes et coûts réels, mais, dans un contexte d'évolution des prix du carburant et de l'hébergement, un barème insuffisamment revalorisé fait peser un reste à charge sur les agents, préjudiciable à l'équité et à l'attractivité, surtout pour les postes itinérants et les territoires étendus. Second enjeu : le télétravail modifie la structure des déplacements, réduisant certains trajets domicile-travail sans affecter les missions, et pose la question de l'articulation entre jours télétravaillés et déplacements.

Impact RH : Vert Urgence : Vert

Ce que le DRH doit faire lundi matin : suivre l'adéquation des barèmes de frais de déplacement aux coûts réels (prix du carburant et de l'hébergement, risque de reste à charge pour les postes itinérants et les territoires étendus), et mesurer l'effet des nouvelles organisations du travail, notamment du télétravail, sur la structure des déplacements.

Lire la source

Bilan du jour

Nombre total d'informations traitées

11 informations analysées et retenues sur les 10 rubriques de veille, consacrées aux frais de déplacement et au remboursement des frais professionnels des agents territoriaux, à partir de sources officielles (décret n° 2001-654 du 19 juillet 2001, décret n° 2006-781 du 3 juillet 2006 modifié, décret n° 2020-1547 du 9 décembre 2020, arrêté du 20 septembre 2023, arrêté du 14 juin 2024) et des analyses spécialisées.

Les 5 informations les plus importantes du jour
  • Le cadre et l'ordre de mission : prise en charge des déplacements de service hors des résidences, sous couvert d'une autorisation préalable (décrets n° 2001-654 et n° 2006-781).
  • Les indemnités kilométriques : barème de l'arrêté du 14 juin 2024, de trente-deux à quarante-sept centimes par kilomètre selon la puissance fiscale, majoration de vingt pour cent pour l'électrique.
  • Les indemnités de mission : repas à vingt euros depuis le 22 septembre 2023, hébergement de quatre-vingt-dix à cent quarante euros (arrêté du 20 septembre 2023).
  • La délibération : la revalorisation nationale ne s'applique pas sans délibération actualisée de l'assemblée.
  • Les justificatifs : ordre de mission et état de frais sincère, sous peine de remboursement indu et de mise en cause.
Alertes rouges à traiter en priorité
  • Justificatifs et sincérité : exiger ordre de mission et état de frais appuyé des pièces, le défaut exposant à la répétition des sommes indûment perçues.
  • Délibération des frais : vérifier qu'elle est à jour, les barèmes nationaux ne s'appliquant pas automatiquement.
  • Attestation d'employeur (chômage) : la délivrer sans délai et avec exactitude à chaque fin de relation de travail.
  • Autorisations spéciales d'absence : anticiper la mise en conformité avant le 1er janvier 2027 (décret n° 2026-604).
  • Élections professionnelles : poursuivre la préparation du scrutin du 10 décembre 2026.
Actions recommandées dans les 7 jours
  • Vérifier que la délibération fixant le régime des frais de déplacement est à jour des barèmes 2023 et 2024.
  • Vérifier l'application correcte des indemnités kilométriques et des indemnités de mission revalorisées.
  • Exiger systématiquement un ordre de mission préalable et contrôler la sincérité des états de frais.
  • Porter à la connaissance des agents la prise en charge des frais pour se présenter aux concours.
  • Apprécier l'opportunité du forfait mobilités durables et d'une dématérialisation de la gestion.
  • Poursuivre les chantiers en cours (autorisations spéciales d'absence, lignes directrices de gestion, élections professionnelles).
Signal faible RH à surveiller

L'adéquation des barèmes forfaitaires de frais de déplacement aux coûts réellement supportés par les agents, et l'effet des nouvelles formes d'organisation du travail sur la structure des déplacements. Le dispositif des frais de déplacement, dont cette édition a détaillé le régime, est révélateur d'enjeux de fond qui dépassent ses seuls aspects techniques. Un premier enjeu tient à l'adéquation des barèmes forfaitaires aux coûts réellement supportés par les agents. Les revalorisations intervenues, telles que le relèvement de l'indemnité de repas à vingt euros en 2023 et l'actualisation du barème des indemnités kilométriques en 2024, ont contribué à rapprocher les barèmes des coûts réels. Toutefois, dans un contexte marqué par l'évolution des prix du carburant et de l'hébergement, la question du maintien de cette adéquation demeure entière : un barème insuffisamment revalorisé fait peser sur les agents un reste à charge, préjudiciable tant à l'équité qu'à l'attractivité, en particulier pour les postes à fortes sujétions de déplacement et dans les territoires étendus ou ruraux. Un second enjeu tient à l'effet des nouvelles formes d'organisation du travail, et notamment du télétravail, qui modifie la structure des déplacements : s'il réduit certains trajets domicile-travail, il n'affecte pas les déplacements de mission, et pose la question nouvelle de l'articulation entre les jours télétravaillés et les déplacements professionnels. Le signal de fond à suivre est cette double dynamique, entre barèmes et coûts réels d'une part, et entre organisation du travail et déplacements d'autre part.

Tableau de synthèse final

Rubrique Information Date Impact Urgence Action immédiate
Textes Le cadre et l'ordre de mission 2001-2026 ● Orange ● Vert Maîtriser le cadre
Textes Les indemnités kilométriques et transports 2024 ● Orange ● Orange Appliquer le barème
Jurisprudence Résidence administrative et trajet domicile-travail 2026 ● Orange ● Vert Distinguer les notions
Rémunération Les indemnités de mission revalorisées 2023 ● Orange ● Orange Appliquer les montants
Santé Le forfait mobilités durables 2020-2026 ● Vert ● Vert Apprécier l'opportunité
Discipline Justificatifs et sincérité des états de frais 2026 ● Rouge ● Orange Contrôler les états
Dialogue social La délibération fixant le régime 2026 ● Orange ● Orange Actualiser la délibération
Recrutement Frais de concours et fonctions itinérantes 2026 ● Vert ● Vert Informer les agents
Management Organisation et dématérialisation 2026 ● Vert ● Vert Formaliser la procédure
Finances Coût budgétaire et marges de la délibération 2026 ● Vert ● Vert Budgéter et arbitrer
Rapports Barèmes, coûts réels et télétravail 2026 ● Vert ● Vert Suivre l'adéquation
Recevez cette veille automatiquement dans votre boîte mail

Actualités statutaires, jurisprudences et textes officiels analysés pour les DRH territoriaux : la veille juridique RH FPT indispensable pour toutes les collectivités territoriales.

S'abonner

Veille établie le samedi 10 octobre 2026 à partir de sources publiques officielles et de la presse professionnelle spécialisée. Les niveaux d'impact et d'urgence sont des appréciations opérationnelles destinées à hiérarchiser l'action des DRH, DGS et exécutifs locaux ; ils ne se substituent pas à une analyse juridique propre à chaque situation. Les liens renvoient directement aux sources de référence citées.

Veille diffusée par www.naudrh.com — expertise RH et veille statutaire de la fonction publique territoriale. © NAUDRH.COM. Toute reproduction, intégrale ou partielle, est interdite sans accord préalable.

Partager cet article
Repost0

commentaires

Derniers Articles Parus

Formation / Podcast / Billets d'humeur

À découvrir
Communauté RH FPT
E-communauté RH FPT

Un espace d’entraide et de partage pour les praticiens RH territoriaux qui veulent progresser ensemble.

Rejoindre
Formations et apprentissages

Tout savoir sur le supplément familial de traitement

Un cours en ligne conçu pour permettre aux agents publics de maîtriser les aspects juridiques et pratiques du SFT.

Accéder au cours
Podcasts RH FPT

Écoutez les podcasts techniques RH FPT de NAUDRH.COM

Podcasts RH FPT
Association, revue et rétrospective

Rétro 2021 des articles les plus lus

Top 5 mensuels

Top 5 mensuels des articles www.naudrh.com

Suivre NAUDRH.COM

Retrouvez nos contenus, analyses et publications sur les principales plateformes.

YouTube X / Twitter Facebook LinkedIn

Newsletter

IcĂŽne newsletter

Merci à nos 1962 abonné(e)s

au 12/04/2026

Veille RH FPT

Abonnez-vous à notre newsletter

Entrez votre email dans le cadre ci-dessous

Utiles Ă  votre quotidien

NAUDRH.COM

Ressources, outils et contenus RH FPT à découvrir

Communauté, veille RH, vidéos, newsletter et outils utiles pour accompagner les praticiens de la fonction publique territoriale.

Communauté RH FPT
Communauté RH FPT

Rejoignez notre communauté d'entraide RH FPT

Un espace pensé pour partager, progresser, accéder à des ressources utiles et ne plus rester seul face aux questions RH du quotidien.

Vidéos à découvrir
Newsletter quotidienne
Newsletter
Newsletter quotidienne

Laissez votre email pour la recevoir quotidiennement

Veille RH FPT & outils
Veille RH FPT

Veille RH FPT

Outils IA RH

Outils IA RH

Chaîne YouTube
ChaĂźne YouTube NAUDRH.COM

Retrouvez des vidéos pratiques, des analyses et des contenus RH FPT pour nourrir votre réflexion et vos décisions.

Réseaux Sociaux

suivez-nous twitter