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En 2025, le Conseil supérieur de la fonction publique territoriale a été au cœur des grands équilibres RH de la FPT.
📊 Quelques repères marquants :
– 8 séances plénières et 66 réunions de formations spécialisées
– 61 textes réglementaires examinés
– 56 amendements déposés
– Des travaux structurants sur le RSU, la santé, la prévoyance, les concours, les statuts et Mayotte
Ce bilan confirme une réalité bien connue des responsables RH territoriaux :
➡️ les normes évoluent vite,
➡️ les attentes sociales sont fortes,
➡️ la sécurisation juridique devient stratégique.
Le CSFPT joue pleinement son rôle de vigie, d’espace de dialogue et de construction collective, mais la traduction opérationnelle de ses travaux suppose une lecture experte et actualisée des textes applicables.
🎯 Pour les employeurs publics, 2026 s’annonce déjà comme une année de mise en cohérence, d’anticipation et de pilotage RH fin.
💬 Avis www.naudrh.com
Ce bilan 2025 est particulièrement révélateur d’un dialogue social territorial qui reste vivant et exigeant, mais sous tension. Il montre surtout que, pour les responsables RH, l’enjeu n’est plus seulement de connaître les textes, mais de les interpréter, les articuler et les sécuriser dans la durée. Plus que jamais, l’expertise RH devient un facteur clé de gouvernance publique.
CSFPT Bilan 2025
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