Le recrutement dans la fonction publique territoriale a profondément changé.

Les difficultés rencontrées aujourd’hui par les employeurs territoriaux ne se limitent plus à quelques métiers traditionnellement en tension. Elles interrogent désormais l’attractivité même des collectivités, leurs méthodes de recrutement, leur capacité à communiquer sur leurs métiers, la rapidité de leurs procédures, l’expérience proposée aux candidats et, une fois le recrutement réalisé, leur capacité à fidéliser.

Après 30 ans d’expertise RH et statutaire dans la fonction publique territoriale, j’ai souhaité consacrer un ouvrage complet à cette question.

Pas un ouvrage destiné à simplement constater les difficultés.
Un guide conçu pour aider les professionnels territoriaux à agir.

Pourquoi le recrutement territorial a changé

Recruter dans une collectivité territoriale ne consiste plus seulement à constater une vacance de poste, publier une offre puis sélectionner les meilleurs candidats.

Les employeurs publics locaux évoluent désormais dans un environnement beaucoup plus concurrentiel. Sur de nombreux métiers, les candidats comparent les employeurs, leurs conditions de travail, leurs projets, leurs méthodes de management, leurs possibilités d’évolution professionnelle et la qualité du processus de recrutement qui leur est proposé.

Dans le même temps, les collectivités doivent faire face à des métiers en tension, à des difficultés d’attractivité territoriale, à l’évolution des attentes professionnelles et à la nécessité de renouveler progressivement une partie importante de leurs compétences.

333 pages pour repenser le recrutement territorial

Recrutement Territorial 2026 – 40 solutions concrètes pour attirer, recruter et fidéliser les talents rassemble en 333 pages une approche globale et opérationnelle du recrutement public local.

L’ambition qui a guidé sa rédaction est simple : permettre à un DRH, un responsable RH, un DGS ou un cadre territorial de prendre du recul sur ses pratiques tout en trouvant des solutions susceptibles d’être concrètement mises en œuvre dans sa collectivité.

Car les difficultés de recrutement ne peuvent plus être traitées uniquement au moment où un poste devient vacant.

Elles obligent à travailler simultanément sur l’attractivité de l’employeur, la visibilité des métiers, les méthodes de sourcing, la qualité des offres d’emploi, les délais de décision, l’expérience candidat, la professionnalisation des entretiens, l’intégration et la fidélisation.

De l’attractivité à la fidélisation

L’ouvrage accompagne le lecteur sur l’ensemble de la chaîne du recrutement.

Il permet d’abord de comprendre les transformations auxquelles sont confrontés les employeurs territoriaux et d’identifier les leviers permettant de renforcer leur attractivité.

Il examine ensuite les méthodes de recrutement elles-mêmes : rédaction et modernisation des offres d’emploi, visibilité des employeurs, sourcing, constitution de viviers, expérience candidat, réduction des délais, professionnalisation de la sélection et structuration des entretiens.

Une attention particulière est également portée à la sécurisation juridique du recrutement, enjeu indispensable dans la fonction publique territoriale.

Mais recruter ne suffit plus. Un recrutement réussi se mesure également à la capacité de la collectivité à intégrer puis à fidéliser le professionnel qu’elle vient d’attirer.

L’intégration, le tutorat, la qualité du management, les parcours professionnels, la valorisation des compétences et l’engagement trouvent donc naturellement leur place dans l’ouvrage.

Enfin, le guide aborde les nouveaux usages de l’intelligence artificielle appliquée au recrutement territorial, avec les précautions nécessaires en matière juridique, éthique et de protection des données, ainsi que les transformations susceptibles de caractériser le recrutement territorial à l’horizon 2030.

Un guide conçu pour passer à l’action

J’ai souhaité éviter deux écueils : produire un ouvrage exclusivement théorique ou, à l’inverse, une succession de « recettes » déconnectées des contraintes propres au secteur public.

Les 40 solutions proposées doivent permettre au lecteur de confronter les recommandations à sa propre organisation et de déterminer celles qui peuvent réellement améliorer ses recrutements.

L’ouvrage associe ainsi analyse, exemples opérationnels, points de vigilance, indicateurs, recommandations pratiques et perspectives d’évolution.

Il peut naturellement être lu dans son intégralité, mais il a également été pensé comme un ouvrage professionnel de référence dans lequel un DRH ou un responsable RH peut revenir lorsqu’une problématique particulière se présente.

À qui s’adresse le guide du Recrutement Territorial 2026 ?

Ce guide a été conçu principalement pour les directeurs des ressources humaines, responsables et gestionnaires RH, responsables recrutement, directeurs généraux des services, cadres territoriaux et employeurs publics locaux.

Il s’adresse plus largement à tous ceux qui considèrent que les tensions de recrutement ne constituent pas une fatalité et qu’une collectivité conserve des marges de manœuvre importantes pour améliorer son attractivité, ses méthodes de sélection, son expérience candidat et la fidélisation de ses agents.

30 ans d’expertise RH et statutaire FPT au service d’un ouvrage opérationnel

Depuis trois décennies, j’observe les évolutions de la fonction publique territoriale, de ses règles, de ses organisations et de ses pratiques RH.

J’ai vu évoluer les attentes des agents, les difficultés rencontrées par les services RH, les contraintes des employeurs publics et, progressivement, le rapport entre les collectivités et les candidats.

Cet ouvrage est aussi le résultat de cette expérience.

Avec une conviction : les collectivités ne maîtrisent pas toutes les causes de leurs difficultés de recrutement, mais elles peuvent agir sur une part importante de leurs pratiques et de leurs conséquences.

L’édition numérique est disponible immédiatement

Abonnés Niveau 2 NAUDRH.COM (ligne de conseils statutaires + veille RH) : le livre est inclus dans votre abonnement.

Le recrutement territorial ne peut plus être seulement administré

Il doit être anticipé, professionnalisé, sécurisé et pensé dans la durée.

L’enjeu n’est pas uniquement de pourvoir les postes aujourd’hui vacants. Il est aussi de permettre aux collectivités de disposer demain des compétences nécessaires à la continuité et à la qualité du service public local.

C’est précisément l’ambition du livre Recrutement Territorial 2026.