Départ à la retraite des fonctionnaires : et si le “bon moment” n’était pas le taux plein ?

12 janvier 2026 1 12 /01 /janvier /2026 20:01

Départ à la retraite des fonctionnaires : et si le “bon moment” n’était pas le taux plein ?

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Une étude récente de la Caisse des Dépôts apporte un éclairage précieux – et très concret – sur les comportements réels de départ à la retraite des fonctionnaires territoriaux et hospitaliers.

👉 Son point de départ : les projections de la CNRACL reposent historiquement sur une hypothèse simple… le départ dès l’atteinte du taux plein.

👉 Mais l’étude montre autre chose : dans la réalité, de nombreux agents raisonnent avant tout en taux de remplacement, c’est-à-dire le niveau de pension par rapport au dernier salaire.

🔍 Les enseignements clés à retenir
-Les projections actuelles utilisent le modèle de microsimulation Canopée, fondé sur un départ au taux plein.
-L’étude teste une approche alternative : un départ conditionné à l’atteinte d’un taux de remplacement “cible”, propre à chaque agent.
-Dans un scénario “stable” (part des primes constante), les deux méthodes donnent des résultats proches.
-Mais dès que la part des primes augmente – ce qui est une tendance lourde dans la fonction publique – le taux de remplacement baisse… et les départs en retraite sont retardés.
-Autrement dit : plus de primes aujourd’hui peut signifier travailler plus longtemps demain, sans toujours en avoir pleinement conscience.

🎯 Pourquoi c’est stratégique pour les RH publics
-Cette analyse rappelle que les choix de rémunération (traitement indiciaire / primes) ont des effets différés mais majeurs sur les carrières et les âges de départ.
-Elle invite les employeurs publics à anticiper finement les trajectoires de fin de carrière, tant pour la gestion des effectifs que pour le pilotage budgétaire.
-Elle questionne aussi la lisibilité du système pour les agents : savent-ils vraiment à quoi s’attendre au moment du départ ?

💬 Avis www.naudrh.com
Cette étude montre que la retraite ne se pilote plus uniquement avec des règles statutaires, mais avec une compréhension fine des comportements réels des agents. Ignorer la question du taux de remplacement, c’est prendre le risque de décisions RH à courte vue, aux effets différés mais lourds pour les collectivités comme pour les agents.

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Modélisation du comportement de départ en retraite des fonctionnaires territoriaux et hospitaliers : départs selon un taux de remplacement cible et comparaison avec les départs au taux plein

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