C’est une phrase que j’entends de plus en plus souvent chez les DRH et managers territoriaux.

Et très honnêtement, ce n’est pas un problème de “bonne” ou de “mauvaise” génération.

C’est surtout le signe que le rapport au travail a profondément changé dans les collectivités territoriales.

Aujourd’hui, dans un même service, vous pouvez avoir :
➡️ un agent très attaché au cadre et à la stabilité
➡️ un manager qui veut plus d’autonomie
➡️ un jeune recruté qui a besoin de feedback rapide
➡️ un contractuel issu du privé qui ne comprend pas certains codes de la FPT

Forcément… les attentes ne sont plus les mêmes.
Et cela produit parfois :

⚠️ des tensions silencieuses
⚠️ du désengagement
⚠️ de l’usure managériale
⚠️ des incompréhensions quotidiennes
⚠️ des difficultés à fidéliser les agents

C’est précisément pour aider les lecteurs de www.naudrh.com à gérer cette réalité de terrain que nous avons rédigé ce nouveau livre blanc NAUDRH.COM :

📘 Management Intergénérationnel dans la Fonction Publique Territoriale

Et je tiens à le préciser clairement :
ce livre blanc n’est pas un manifeste idéologique.

C’est un outil de travail opérationnel, pensé pour les DRH, encadrants et managers territoriaux qui veulent agir concrètement dès demain dans leur collectivité.

Dedans, vous trouverez notamment :
✔️ les erreurs managériales que l’on retrouve partout dans les collectivités
✔️ 20 outils simples immédiatement applicables
✔️ des méthodes concrètes pour prévenir le désengagement
✔️ des leviers pour soutenir les managers de proximité
✔️ des repères pour adapter son management sans perdre le cadre collectif

L’objectif n’est pas de “faire plaisir” à une génération contre une autre.
L’objectif, c’est de construire des équipes capables de travailler ensemble durablement, dans un contexte où les attentes professionnelles évoluent très vite.

🎁 Pendant 7 jours, l’accès à l’e-communauté des praticiens RH FPT NAUDRH.COM est offert.

Vous pourrez donc :
✅ télécharger gratuitement le livre blanc
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