L’IA (intelligence artificielle) va bouleverser le monde du travail et par conséquent les métiers Ressources Humaines. Quels vont être les tenants et les aboutissements de cette révolution à venir, comment les services Ressources Humaines vont-ils pouvoir les appréhender ? Cela va-t-il permettre une gestion des Ressources Humaines recentrée sur les aspects relationnels ?
Les employeurs publics locaux doivent dès aujourd’hui savoir construire des stratégies RH pour accompagner les changements à venir liés à l’introduction de l’IA dans la gestion des Ressources Humaines. Ils doivent avoir une capacité à faire acquérir aux services Ressources Humaines une maturité technologique qui leur permettra de se transformer et d’évoluer pour faire face à ce nouveau défi. La formation des agents des métiers Ressources Humaines à l'IA, constituent également un enjeu majeur dans une époque où la fracture numérique est loin d’avoir été réduite dans le monde du travail. Les agents doivent être en capacité de savoir et pouvoir appréhender les nouveaux outils qui seront mis à leur disposition avec l’arrivée de l’IA dans la gestion de leurs tâches quotidiennes RH.
N’oublions pas que si certains agents sont très enthousiastes quant aux changements à venir, d’autres semblent plus sur la crainte. Mais l’envie de se débrasser de toutes les tâches administratives qui polluent les journées de travail pour plus se recentrer sur les aspects relationnels, semble prédominer (surtout depuis que les aspects distanciels de réalisation de l’activité professionnelle se sont généralisés notamment par l’introduction massive du télétravail).
L’IA doit rendre la fonction RH plus «humaine», plus sensible à la prise en compte des aspects relationnels lors de l'instruction des procédures administratives. Depuis que l’intelligence artificielle a vu le jour, le débat sur la prise de pouvoir de la machine sur l’homme a le vent en poupe. Pourtant la montée en puissance des technologies d’IA générative pourrait bien « humaniser » davantage certaines professions, à commencer par les services ressources humaines dont l’activité est enferrée dans la complexité d’application et de suivi des multiples réformes statutaires qui disent tout et son contraire, apportant de nombreuses incompréhensions en défaveur des aspects relationnels qualitatifs.
L’I.A peut sublimer les compétences, mais cela nécessite au préalable de mesurer pourquoi et comment elle peut être un véritable levier face à l’accélération de la perte de compétences observés aujourd'hui sur les métiers RH, classés désormais en métiers dit "en tension".
L’IA peut aussi être considérée comme un obstacle de plus dans la gestion des carrières territoriales et des difficultés pour intégrer l'IA dans la gestion des métiers se font jour. Et en raison de l’arrivée de l’intelligence artificielle générative, les risques d’aggravation des inégalités professionnelles femmes-hommes sont pointés du doigt. La fonction publique ne devrait pas y échapper. La fonction publique territoriale entre sur le sujet dans une phase d’analyse et d’alerte.
Mais pour autant l’IA apparait dés à présent dans certains process RH avec efficacité.
Ainsi, en matière d’intelligence artificielle et de recrutements, si les employeurs territoriaux se montrent frileux à ouvrir leurs processus internes de recrutement à l’IA, les cabinets RH prestataires commencent à innover et expérimentent différents outils. Et pour les recrutements, l’IA permet d’identifier et évaluer les soft skills lors des entretiens d’embauche. Dans un monde professionnel en mutation constante, les compétences techniques ne suffisent en effet plus à assurer le succès d’un recrutement. La prise en compte des soft skills, ces qualités interpersonnelles et comportementales difficiles à mesurer, sont de ce fait devenues cruciales pour la performance des équipes et la culture du sens du service public. Evaluer ces compétences lors des entretiens d’embauche représentent toutefois encore un défi de taille.
Enfin, l’IA intégrée au coaching est source d’une évolution majeure pour les RH et même si elle y est encore peu employée, elle est vue comme prometteuse.
La fonction RH doit évoluer et corréler son avenir à l’utilisation de la technologie, notamment celle de l'IA Générative. Il est crucial pour cela que les administrations prennent conscience de l’importance des RH dans la contribution à la performance des missions de service public, performance qui ne peut avoir pour corolaire qu’une meilleure prise en compte des aspects relationnels que ce soit avec les agents ou les usagers.
Par Pascal NAUD
Président de l'association www.naudrh.com
Editorialiste / expert statutaire
Contact naudrhexpertise@gmail.com
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(Merci à la Gazette des Communes qui a fait référence à nos podcasts techniques dans un article du 26 juillet 2022)
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